为进一步夯实经营管理基础，拓宽市场经营思路，对标先进补齐短板，持续提升经营团队市场化运作、精细化管控和高质量攻坚能力，2026 年 11 月 4 日，建安公司经理程鹤龄带队，一行赴东风鸿远工程咨询有限公司开展行业对标交流学习。

交流座谈会上，东风鸿远工程咨询有限公司相关负责人对建安公司一行的到访表示热烈欢迎，详细介绍了企业发展布局、主营业务结构、市场经营策略、投标管控体系、客户维护机制及团队建设管理经验，系统分享了市场深耕布局、项目信息研判、标前风险评审、成本优化、存量客户运维、新兴赛道拓展等方面成熟做法与实战经验。

座谈交流环节，双方聚焦工程经营领域痛点难点开展深度研讨，围绕区域市场开拓策略、EPC 项目经营思路、投标报价精细化管理、经营风险前置防控、政企合作模式创新、经营人才梯队建设、绩效考核落地等核心业务深入交换意见。大家坦诚分享工作方法、对照查找差距不足，相互借鉴务实举措，实现互通有无、取长补短，达到共促提升的预期效果。

下一步，建安公司将认真消化吸收本次对标学习成果，把先进经营理念、成熟管控模式转化为推动经营工作的实招硬招，持续强化市场化经营能力、精细化管理水平，加快团队磨合成长，尽快适应经营攻坚工作需要，全力助推公司经营工作提质增效。